PDCA戦略会計

PDCAとは、予算組み（Plan）実績管理（Do）予算実績レビュー（check）改善（Action）のことです。計画を立て実行し見直し改善することで、御社の財務内容・強み・弱みが分かってくるようになります。また、このサイクルを繰り返す事により自然に決算書が読めるようになります。

データ・記録を経営にどう生かすか！です！！

財務・会計はデータです。
決算書は、過去のデータです。
この過去のデータをそのままにしていたら勿体無いです。

このデータを生かしましょう。御社の財務体質を分析します・・・・

でも！！
これだけでは、巷の税理士事務所と変わりません。

単なる経営分析は、外部の人間が御社に対して言うものです。
従って、分析結果、今後の予算提示も外部からのものでしかありません。

データを経営に生かしましょう！！

それには、決算書や通常の経理内容だけでは、データの量が少なすぎます。

お子さんがいらっしゃる社長さんならお分かりになるはずです。
お子さんの成績表だけを見て、お子さんの特徴、将来性、未来を判断しないですよね？
お子さんの実態は、親から見た場合と他人（家族以外）から見た場合とでは必ず異なる部分がありますよね？
確かに、他人から見た評価も考慮するべきでしょうが、やはり家族の方がお子さんを分かっているはずです。
（いいえ、分かっていなければならないですよね？　何か教育論になってきそうですが。）

会社の経営も同じです。

御社の現状、ポジション、今後の業界動向は、決算書や経理内容だけでは分かりません。
この決算書では分からない部分について、内部データがあるはずです。（なかれば作成しましょう。）データとは、数字だけではなく、営業マンの報告であったりするかもしれません。これも情報（データ）です。

そのデータを基に、ＰＤＣＡを行いましょう！！

会計のデータだけではなく、得意先分析、地域分析、商品分析、担当者ごとの分析を行い、計画を立てましょう。

そうすると、会計以外を含めて、良い意味で経営データになります。
そこから計画を立てた結果を見るのが、経営会計です。