資金・人事サポート

税理士さんは、御社の予算を実態に即して組んでくれるでしょうか？

組んでくれているとしたら、財務の視点で作成されているはずです。
財務の視点とは、御社の固定費はいくらです。変動比率は何％です。借入金返済額は月々いくらです。従って、来期の必達予算はこのようになります・・・

という視点だと思います。大体、そのようなケースでしょう。つまり、外部の人間が、御社を推し量った見方です。

（そもそも、予算を一緒に組んでくれていない税理士さんもかなり多いようですが・・・）

蛭田税理士事務所では、当然、上記の方法で予算を組む事もあります。
（関与したての時は、まず、その方法から始めるしかありません。）

しかし、この予算の組み方に即した、企業行動が取れるでしょうか？

財務、経理が得意な社長さんならば、すぐ、ご理解いただけると思いますが、実際の企業活動は、様々な問題が起こります。
人生と同じで、当然予算通りには行きません。

その問題にぶち当たった時には、その問題解決の方向により、予算・計画も変わるはずです。
外部から自社を推し量る事が必要な場面もありますが、この問題解決にあたって、自社がどのような推移（資金繰り然り、利益然り、人件費率然り、売上シェア然り・・・です。）
を辿るのか、その方向によるメリット、デメリットを即座にフィードバック出来ますか？

大企業ならまだしも、中小企業さんでは中々、難しいのが現状と思います。

結果、決算を迎えて、大きく売上動向や利益動向が動いて、改めて実感するのでは、遅いのです。

中小企業さんには、外部からの予算・計画ではなく、内部の視点からの予算・計画を立て、状況が変わったら、同時に・一緒に状況を分析し、計画を見直す作業をするパートナーがいて然るべき。と考えております。

金融機関は、中小企業の決算書を信用しておりません。

当事務所では、代表者はどのような人間で、今まで何をやってきて、今後、何をやりたいか。まで、金融機関に分からせしめて、より一層融資を引き出す土壌を作成します。

こんな経験ありませんか？

金融機関に融資を断られた。
原因も分からず、税理士も役に立たなかった。

その前に一言ご相談ください

原因は、決算書だけでは信用されていないからです。
決算書のほかに、信用される事業計画等が必要です。
PDCAサイクルの実績結果は、そのまま事業計画に活用できます。

どうすれば金融機関に信用させる事ができるのか？

金融機関に融資を断られた

それは、決算書が信用されていないからです
金融機関は、中小企業の決算書を信用しておりません。
なぜなら、中小企業の決算は、監査法人の監査はなされていないからです。
従って、決算書だけでは説得力としては乏しいものとなります。

融資も、個人間での金銭貸借と同じで「信用」が重要です。
逆の立場で考えてみてください。あなた（金融機関）が初めて会った中小企業にお金を貸す場合、決算書を見ただけで信用しお金を貸すでしょうか？
「相手のことが信用できなければ貸せない」という答えが大半ではないでしょか。

では、どうすれば金融機関に信用させる事ができるのか

それは、根拠ある事業計画を提示すれば良いのです
信用されるためには、まず御社を知ってもらわなければなりません。
その為に、会社沿革や過去の計画と結果・原因、自社の強み・弱み、その対抗措置を講じた事業計画書を作成、提示すればいいのです。
それにより、金融機関は御社を理解・信用する事が可能であり、御社の今後に安心すれば、融資は実行されます。

「事業計画書」と聞いて構えてしまうかもしれませんが、ご安心ください。
PDCAサイクルの書面での実績結果を提示すれば良いのです。PDCAサイクルを回していたら、融資を受けるために、書類を作成する必要はないのです。

しかも、予算計画をしていますから、慌てて融資を申し込むことはなく、事前の行動が取れるのです。資金の需要も事前に把握でき、資金繰りが安定します。

さらに、御社にとって、単に融資を受けることがいいのか、既存の融資の借り換えとして融資を受けた方がいいのか、何年で返済できるのか、場合によっては手形借入を利用できるのか等相談に乗らせていただきます。

また、取引金融機関のほかにも融資可能な金融機関を探し、それぞれの融資条件をシミュレーションして出来るだけ好条件な融資をアドバイスします。

蛭田税理士事務所では、融資の事後報告を受けることは恥ずかしいことだと考えます。
ご遠慮されることなくご相談ください。